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Hiring in 8 countries shouldn't require 8 different processes

This guide from Deel breaks down how to build one global hiring system. You’ll learn about assessment frameworks that scale, how to do headcount planning across regions, and even intake processes that work everywhere. As HR pros know, hiring in one country is hard enough. So let this free global hiring guide give you the tools you need to avoid global hiring headaches.

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En el informe de hoy…

TECNOLOGÍA

🚫 META ELIMINA LOS ANUNCIOS DEBIDO A UN LITIGIO POR ADICCIÓN A LAS REDES SOCIALES

  • Meta comenzó a retirar anuncios de abogados que buscaban clientes que afirmaban haber sufrido daños por las redes sociales cuando eran menores de edad, bloqueando así la captación de demandantes vinculada a litigios por adicción a las redes sociales.

  • Esta medida se produce dos semanas después de que Meta y YouTube fueran declarados negligentes en un caso histórico en California, lo que llevó a bufetes de abogados como Morgan & Morgan a publicar anuncios en Facebook e Instagram.

  • Meta citó sus términos de servicio, afirmando que no permitirá que los abogados litigantes se beneficien de sus plataformas, al tiempo que alega que son perjudiciales, y se está defendiendo activamente contra estas demandas.

🚀 META SUPERINTELLIGENCE LABS LANZA SU PRIMER MODELO

Meta's Superintelligence Labs acaba de lanzar Muse Spark, un modelo de razonamiento multimodal que marca el esperado lanzamiento debut de la prestigiosa división de Alexandr Wang, creada el verano pasado.

Puntos clave:

  • Muse Spark admite entradas de voz, texto e imagen, e incluye un modo de reflexión que enfrenta a varios agentes entre sí en problemas difíciles.

  • Los resultados de referencia del modelo son competitivos con rivales de vanguardia como Opus 4.6 y GPT 5.4 en razonamiento, aunque se queda atrás en codificación y pruebas como ARC-AGI 2.

  • Muse Spark destaca especialmente en el razonamiento relacionado con la salud, área a la que la empresa da prioridad como parte de su misión de "superinteligencia personal".

  • A diferencia de la familia Llama, Muse Spark es un software propietario, y Meta ha declarado que espera liberar el código fuente de las futuras versiones, pero no se ha comprometido con un calendario.

  • Wang asumió el control de Meta Superintelligence Labs hace 9 meses, después de que Zuck adquiriera Scale AI por 14.300 millones de dólares, y afirmó que el equipo "reconstruyó nuestra plataforma de IA desde cero".

🎭 AVATAR V DE HEYGEN RESUELVE EL PROBLEMA DE LA DERIVA DE IDENTIDAD DE LA IA

HeyGen lanzó Avatar V, un nuevo modelo que la compañía denomina "el modelo de avatar de IA más realista del mundo", y afirma que puede eliminar la deriva de identidad, es decir, la tendencia de los rostros generados por IA a dejar de parecerse al usuario con el tiempo.

Puntos clave:

  • El sistema crea un avatar de vídeo completo a partir de una breve grabación de 15 segundos realizada con el teléfono, capturando los detalles faciales reales del usuario, sus gestos y sus patrones de movimiento.

  • Además, por primera vez, este modelo separa la identidad de la apariencia, permitiendo a los usuarios grabar una vez y luego cambiar de atuendo y fondo sin necesidad de volver a filmar.

  • Según HeyGen, Avatar V superó a Veo 3.1 de Google en precisión y sincronización labial en pruebas internas, además de vencer a Kling y Seedance en pruebas a ciegas.

💰 ANDY JASSY DEFIENDE EL DERROCHE DE 200 MIL MILLONES DE DÓLARES DE AMAZON

  • El director ejecutivo de Amazon, Andy Jassy, ​​escribió una carta a los accionistas defendiendo el plan de la compañía de invertir 200 mil millones de dólares en gastos de capital para 2026, argumentando que las inversiones están respaldadas por una demanda real de los clientes, no por conjeturas.

  • Jassy reveló que los ingresos de AWS en el ámbito de la inteligencia artificial han alcanzado una tasa anual de 15.000 millones de dólares, y que el negocio interno de chips personalizados de Amazon genera más de 20.000 millones de dólares al año en valor.

  • Es posible que Amazon venda sus plataformas para chips de IA Trainium y sus soluciones robóticas a clientes externos, siguiendo el modelo de la compañía de desarrollar herramientas internamente y luego ofrecerlas como servicios externos.

🚗 TESLA ESTÁ DESARROLLANDO UN NUEVO VEHÍCULO ELÉCTRICO MÁS PEQUEÑO Y ECONÓMICO

  • Según cuatro personas familiarizadas con el asunto, Tesla está trabajando en un nuevo SUV eléctrico más pequeño y económico que sería un modelo distinto de los actuales Model 3 y Model Y.

  • El SUV compacto tendría unos 4,2 metros de largo, pesaría aproximadamente 1,5 toneladas métricas, usaría una batería más pequeña con menor autonomía y costaría sustancialmente menos que el Model 3 básico de 34.000 dólares en China.

  • El proyecto se encuentra en una fase inicial de desarrollo y la producción está prevista para la fábrica de Tesla en Shanghái, aunque no se conocen los plazos exactos, y la empresa tiene un historial de lanzamientos de vehículos que acaban retrasándose o cancelándose.

START-UP y VC’s

FINANCIACIÓN

MillTech, una startup londinense con siete años de trayectoria que automatiza la cobertura de riesgos cambiarios y los flujos de inversión en efectivo para gestores de fondos y empresas, recaudó $60 millones en una ronda con una valoración de $325 millones. Apax Digital Funds proporcionó la financiación. EU-Startups.

Modus, una startup con sede en San Francisco y Nueva York con un año de antigüedad que utiliza IA para automatizar pruebas de auditoría, análisis de transacciones y revisión documental para firmas contables, anunció que ha recaudado un total de $85 millones en rondas semilla y Serie A. Lightspeed Venture Partners lideró ambas, con participación de Comma Capital y Garry Tan. SiliconANGLE.

Sidewinder Therapeutics, una startup de San Diego con tres años de trayectoria que desarrolla conjugados anticuerpo-fármaco biespecíficos para el tratamiento del cáncer, recaudó $137 millones en una ronda Serie B codirigida por Frazier Life Sciences y Novartis Venture Fund, con la participación de OrbiMed, Goldman Sachs Alternatives, DCVC Bio, Samsara BioCapital, Longwood Fund, Astellas Venture Management y Alexandria Venture Investments. La compañía ha recaudado un total de $162 millones. BioPharma Dive.

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HERRAMIENTA EN TENDENCIA: VERCEL

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Vercel es una plataforma de despliegue e infraestructura en la nube diseñada para ayudar a los equipos de desarrollo a publicar, escalar y potenciar aplicaciones web de manera más rápida y sin fricciones. Nacida como la plataforma de referencia para proyectos Next.js, Vercel ha evolucionado para convertirse en el ecosistema completo del desarrollador moderno, integrando inteligencia artificial, herramientas de agentes y una infraestructura global que convierte el despliegue en algo casi automático.

Ventajas Clave:

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  3. Agentes con v0 y AI SDK: A través de su herramienta v0 y el Vercel AI SDK, puedes construir y desplegar agentes conversacionales, interfaces generativas y flujos de trabajo autónomos directamente en tu infraestructura, con soporte nativo para streaming, tool calling y memoria de contexto.

  4. Previews por Rama: Cada pull request genera automáticamente una URL de vista previa única y funcional. Esto permite que diseñadores, product managers y stakeholders revisen cambios en tiempo real antes de que lleguen a producción, eliminando ciclos de feedback lentos.

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  7. Diseñado para el Stack Moderno: Vercel tiene soporte de primera clase para Next.js, Nuxt, SvelteKit, Astro y los principales frameworks del ecosistema frontend, con optimizaciones específicas para cada uno que garantizan el mejor rendimiento posible desde el primer despliegue.

💡 DECODIFICANDO STARTUP 💡

(Un concepto diario)

El value perception gap es un concepto poco conocido pero crítico en el crecimiento de una startup. Su propósito principal es describir la diferencia entre el valor que la empresa cree que ofrece y el valor que el cliente realmente percibe.

Este concepto se basa en la idea de que el mercado no paga por lo que construyes, paga por lo que entiende. Puedes tener un producto técnicamente excelente, pero si el usuario no percibe claramente su beneficio, no lo usará ni pagará por él.

Por ejemplo, una startup puede haber desarrollado una solución muy avanzada con múltiples funcionalidades, pero si el cliente solo entiende una pequeña parte o no ve el impacto directo, la percepción de valor será baja. En cambio, productos más simples pero con un mensaje claro suelen convertir mejor.

Reducir el value perception gap implica mejorar el posicionamiento, la comunicación y la experiencia inicial del usuario, no solo el producto en sí. En definitiva, no gana quien tiene más valor, sino quien consigue que ese valor sea evidente, porque en el mercado, la percepción es lo que activa la decisión.

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Alek.

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