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El equipo escala la complejidad antes que el producto
Cada persona nueva añade:

• más comunicación

• más coordinación

• más decisiones

• más fricción

Eso no escala linealmente.

Un equipo de 3 personas puede moverse con intuición.
Uno de 8 necesita procesos.
Uno de 15 necesita gestión.
Uno de 30 necesita política.

El problema es que muchas startups añaden complejidad organizativa antes de haber resuelto el producto.

Y eso no se ve en el P&L… hasta que es tarde.

Malas contrataciones son deuda estructural
Una mala contratación no es solo un salario mal invertido.

Es:

• tiempo de onboarding perdido

• decisiones mediocres que se quedan

• cultura erosionada

• gente buena frustrada

Y lo peor:
una mala contratación no se amortiza, se enquista.

Cuesta despedir.
Cuesta reconocer el error.
Cuesta más arreglar el daño que no haber contratado.

Por eso muchos equipos se llenan de “perfiles correctos” que nunca debieron estar ahí.

Cultura se rompe más rápido de lo que se construye
La cultura no es un póster.
Es el comportamiento que toleras cuando nadie mira.

Y cada contratación temprana define el estándar.

Una persona que:

• evita responsabilidad

• baja el nivel

• trae hábitos de otra etapa

puede desalinear a todo el equipo en semanas.

Construir cultura lleva años.
Romperla, una mala decisión.

El coste real de una mala contratación

No es el sueldo.
Es todo lo que viene después.

Muchos founders subestiman esto porque el daño no es inmediato ni medible:

• ralentización silenciosa

• discusiones innecesarias

• pérdida de foco

• decisiones “para no molestar”

La startup sigue viva… pero deja de avanzar con claridad.

Por qué “más manos” suele ser peor al principio

En etapas tempranas, casi todos los problemas son de:

• claridad

• criterio

• dirección

No de capacidad.

Añadir personas no arregla eso.
Lo amplifica.

Por eso tantas startups con caja:

• contratan para “avanzar más rápido”

• y acaban avanzando menos

No porque la gente sea mala, sino porque el sistema aún no estaba preparado.

Un patrón que se repite (y casi nadie mira)

Si miras con calma cómo contrataron las startups B2B que hoy admiramos, el patrón es incómodo:

• ingeniería domina las primeras contrataciones

• pocas capas

• roles muy concretos

• casi nada de “estructura”

No crecieron equipo para parecer grandes.
Crecieron cuando el producto ya exigía más manos, no antes.

No es casualidad.

El momento exacto donde sí tiene sentido crecer

Contratar empieza a tener sentido cuando:

• el producto ya funciona sin heroicidades

• el cuello de botella es real, no percibido

• la carga es repetitiva, no exploratoria

• sabes exactamente qué problema va a resolver esa persona

No contratas “talento”.
Contratas resolución de un problema concreto.

Todo lo demás es ruido.

Referencias incómodas que lo explican bien

Founders como Jason Fried (Basecamp) o equipos como los de Figma y Stripe han repetido la misma idea durante años:

El equipo no es una palanca neutra.
Es un multiplicador.
De lo bueno… y de lo malo.

Por eso priorizaron:

• pocas personas

• mucho criterio

• responsabilidad real

No “crecer por crecer”.

La pregunta incómoda para cerrar

Antes de abrir otro proceso de selección, pregúntate esto con honestidad:

¿Estoy contratando porque el negocio lo necesita…
o porque me tranquiliza ver el equipo crecer?

Porque si es lo segundo, no estás escalando
Estás comprando complejidad adelantada

En el próximo capítulo del anti-manual

Hablaremos de otra obsesión muy celebrada en el ecosistema:

por qué validar todo antes de lanzar suele ser una forma elegante de no lanzar nunca

Misma estructura
Mismo nivel de incomodidad
Más valor real

Y mientras tanto, una pregunta para ti:

 ¿Te interesaría que bajemos a tierra cómo contratar bien de verdad?
En qué fijarte
Qué señales ignorar
Y cómo aumentar radicalmente la probabilidad de acertar en las primeras contrataciones

Si la respuesta es sí, responde a esta newsletter o deja un comentario

Gracias por leer

Alek.