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1) “Fail fast” no significa “fallar caro”

Fallar rápido tiene sentido solo si el fallo está acotado.

Lo que mata no es equivocarte.
Es equivocarte a lo grande, a lo público, o a lo irreversible.

Aquí Bezos te regala el marco mental más útil que existe:

• Decisiones Tipo 1: “one-way door”. Difíciles de revertir. Se piensan más.

• Decisiones Tipo 2: “two-way door”. Reversibles. Se toman rápido y se corrigen rápido.

La mayoría de empresas tratan todo como Tipo 1.
Resultado: burocracia, lentitud y oportunidades perdidas.

Tu trabajo es clasificar bien.

Regla práctica: si puedes deshacerlo en días/semanas sin daño reputacional o legal, es Tipo 2. Hazlo rápido.

2) Decide con el 70% de la info (y pon fecha límite)

Bezos también deja otra idea que muchos citan, pero pocos aplican: la mayoría de decisiones deberían tomarse con ~70% de la información que querrías tener.

Esto no es una invitación a improvisar.
Es una invitación a no confundir “más análisis” con “menos riesgo”.

Si esperas al 90–100%:

• llegas tarde,

• el contexto cambia,

• y tu “certeza” era falsa.

La forma correcta es esta:

1. Recoge el 70% que realmente mueve la aguja.

2. Decide.

3. Mide.

4. Corrige.

Para decisiones Tipo 2, la lentitud suele ser más peligrosa que el error.

3) La velocidad real no viene de “correr”, viene de desacoplar

Cuando una empresa crece, aparece el veneno silencioso: dependencias.

Todo necesita aprobación.
Todo depende de otro equipo.
Todo se convierte en comité.

Amazon atacó esto con una idea simple: equipos pequeños con un “single-threaded owner” (un responsable único con foco total), para innovar rápido sin atascarse.

Desacoplar, en la práctica, es:

• Un dueño claro por iniciativa (una persona responsable, no “un grupo”).

• Interfaces claras entre equipos (qué entra, qué sale, cómo se coordina).

• Menos handoffs. Más autonomía.

Si tu velocidad depende de “alinear a todos”, ya has perdido.

4) Musk: velocidad no es magia, es eliminar fricción (en orden)

Elon Musk popularizó un proceso de 5 pasos que encaja perfecto como “sistema operativo” para moverte rápido sin volverte loco:

1. Cuestiona cada requisito.

2. Elimina todo lo que puedas (y si no estás eliminando, no estás siendo lo bastante agresivo).

3. Simplifica/optimiza.

4. Acelera el ciclo.

5. Automatiza… pero solo al final.

La clave aquí es el orden.

Muchos CEOs automatizan procesos que no deberían existir.
O aceleran algo que está mal diseñado.
O “optimizan” requisitos inventados por la organización.

Si aplicas este orden con disciplina, tu empresa gana velocidad sin perder control.

5) El missing piece: gestión de riesgo como diseño, no como intuición

“Fail fast” funciona cuando conviertes cada decisión Tipo 2 en un experimento con barandillas.

Aquí tienes un framework que puedes aplicar esta semana:

A) Define el “blast radius” antes de lanzar
¿Qué pasa si sale mal?

• ¿Cuántos clientes afecta?

• ¿Cuánto dinero puedes perder?

• ¿Qué impacto reputacional tiene?

• ¿Hay riesgo legal/regulatorio?

Si el blast radius es alto, no es Tipo 2. O lo conviertes en Tipo 2 reduciendo alcance.

B) Pon 3 guardrails por defecto

1. Límite de coste/tiempo (cap duro).

2. Kill switch (cómo paras en minutos/horas).

3. Criterio de éxito/fracaso (qué métrica decide).

Sin guardrails, “rápido” = ruleta.

C) Delega con “disagree and commit”
Otra pieza de Bezos: si no hay consenso pero el coste de equivocarse es bajo (Tipo 2), alguien decide y el equipo ejecuta alineado.

Consenso forzado es lentitud disfrazada de cultura.

El sistema en una frase

Decide rápido en lo reversible. Protege la empresa en lo irreversible. Y diseña experimentos para que casi todo sea reversible.

Si quieres convertir esto en práctica operativa, quédate con este checklist:

• ¿Tipo 1 o Tipo 2?

• ¿Tengo 70% de la info que importa?

• ¿He eliminado requisitos antes de optimizar?

• ¿Está desacoplado, con un dueño claro?

• ¿Tengo guardrails y kill switch?

• ¿He comprimido el ciclo para aprender antes que los demás?

Eso es velocidad como ventaja competitiva.
No correr “más”.
Correr mejor.

Gracias por leer

Alek.